Vacature .NET developer

Posted By Sycade / .Net Koningen / .NET, outsourcing, software development / Geen reacties

VACATURE; Sycade is op zoek naar een .NET developer!

Functieomschrijving

Wat je precies gaat doen, hoeven we je niet te vertellen. Dat ga jij straks namelijk mee beslissen. We hebben namelijk een doel;
we willen trusted advisor en partner worden van de TOP500 bedrijven.
We willen samen de meest uitdagende projecten binnenhalen zodat je zelf kan bepalen welke projecten je ingezet wil worden.
Op dit moment hebben wij de volgende takken; software op maat, nearsourcing, eigen producten & detachering.

Met jouw .NET-achtergrond en -ervaring weet je precies wat de rol van .NET Developer inhoudt: analyseren, vertalen, ontwerpen, ontwikkelen, bouwen, code kloppen, implementeren en documenteren van .NET-(web)applicaties.

Dat doe je bij ons ook. Inhouse of bij klanten op locatie. Een mooie combi.
Maar een .NET Koning is meer dan een code monkey alleen.
Een .NET Koning werkt vanuit een visie, begrijpt snel wat een klant wil, denkt mee en vooruit, deelt zijn kennis en wil continu nieuwe kennis opdoen. Een .NET Koning is een .NET Developer XL.

Gevraagd wordt

Dat moet je echt willen en kunnen. Dat je het wilt, blijkt uit je gedrevenheid om kennis op te doen en te delen, dat je het .NET-vakgebied tot op de bodem wilt uitdiepen en toepassen en uit je ambitie om verder te willen groeien en (nog) beter te worden. Dat je dit in je hebt, wordt bevestigd door jouw:

HBO IT opleiding afgerond
2-6 jaar werkervaring als .NET Developer, .NET Ontwikkelaar, Software Developer of C# Developer.
Kennis van o.a. .NET (Core), React, SQL Server, Azure, Entity Framework, ASP.NET Web API, CSS en TypeScript.
IJzersterke communicatieskills
Reisbereidheid

Geboden wordt

Dat je continu wordt uitgedaagd, werkt binnen een team van ontzettend leuke en gedreven collega’s waar je veel van kunt leren, dat je meewerkt aan leuke projecten bij Sycade op kantoor of bij klanten op locatie en:

Een goed salaris tussen de € 2.500 en € 4.500 per maand
Een auto van de zaak
Veel opleidingsmogelijkheden
Heel veel eten
Fun: de humor van Sycade is fenomenaal
Eigen zaalvoetbalteam
Fanatieke poker en casino avonden
Veel teamavonden en -uitjes: van hackathons en LAN-party’s tot bowlen en paintballen

Bedrijfsprofiel

In 2011 besloten 5 gedreven studenten om samen een bedrijf op te richten. Locatie: een zolderkamer in Zwolle. Anno nu is Sycade uitgegroeid tot een Microsoft .NET-specialist die organisaties op een innovatieve manier helpt bij het oplossen van automatiseringsvraagstukken. Door hun technische achtergrond te combineren met een innovatieve businessvisie helpen zij klanten als Teleena, BAM, ProRail, Rijkswaterstaat, Isala en Wehkamp. Dat doen ze niet meer vanaf een zolderkamer, maar vanuit het mooie kantoor in Zwolle!

Sycade is ambitieus en groeit snel. Daar zijn ze trots op. Net als op hun medewerkers. Als jij bij Sycade aan de slag gaat, ben je de .NET Koning binnen een team van circa 20 enthousiaste collega’s dat bekend staat om kennis en de gedrevenheid om alsmaar de kennis te vergroten. Open communicatie, veel vrijheid en humor kenmerken dit professionele team nog meer.

Read More

5 valkuilen voor IT projecten

Posted By Sycade / Cases / .NET, IT projecten, outsourcing, software development / Geen reacties

Wat zijn volgens ons de 5 valkuilen en oplossingen voor IT projecten:

  1. Stakeholders zijn niet bekend
    In veel organisaties zijn er verschillende partijen die belang hebben bij projecten die niet op een uniforme manier betrokken zijn bij het project.

Tip; Werk met een uniform platform voor transparantie en communicatie.hou goede focus op communicatie en onderschat dit vooral niet. zorg voor een duidelijk communicatieplan/proces en bewaak dit.

 

  1. Wat is het eindresultaat
    Voordat je begint aan een project moet helder zijn wat de verwachtingen zijn. Het gaat hierbij om wat is de aanleiding en de context van de vraag, wat zijn de eisen en wat is de zakelijke rechtvaardiging. Kortom wat moet het opleveren.

Tip; Bepaal samen met de stakeholders het eindresultaat en maak dat transparant naar de organisatie

 

  1. Planningen worden niet gehaald
    Veel projecten starten onder hoge druk. De beslissing over het budget vrijmaken duurt vaak lang. Als de beslissing genomen is er nog maar weinig tijd om de deadline te halen.

Tip;Projecten worden veelal gebaseerd op beschikbare eigen resources en niet op basis van eindresultaat en deadline van het uiteindelijke project. Het uitbesteden van een project kan een goede oplossing zijn om deadlines en resultaten te behalen.

 

  1. Er is geen team
    Het ideale projectteam bezit de nodige kennis en vaardigheden voor de taken die ze moeten uitvoeren. Maar het is ook belangrijk dat het team een goede mix heeft van persoonlijkheden die elkaar aanvullen. In verband met de tekorten in de markt en in organisaties worden er diverse fte’s ingehuurd van externe partijen en daardoor staat de kennis boven de competenties.

Tip;Het uitbesteden van projecten aan een organisatie met genoeg kennis en bewezen kwaliteit zorgt dat de competenties geborgd zijn in het team waardoor projecten succesvoller worden afgerond.

 

  1. Projectmanagement vindt intern plaats
    Projecten willen organisaties inhouse houden waardoor er vaak niet de juiste persoon op de juiste plaats zit. Dit is een risico voor het project en voor de persoon.

Tip;Bij het uitbesteden van projecten kunnen eigen mensen ook onder leiding en toezicht ingezet worden in het project waardoor er een win-win ontstaat. De eigen organisatie verhuurt de mensen aan de opdrachtgever.

 

 

 

Businesscases; BAM & Wehkamp

Klik op de afbeelding voor de businesscase

Klik op de afbeelding voor de businesscase

 

 

 

 

 

Read More

Snelheid is essentieel in de huidige zakelijke markt

Posted By Sycade / Techniek / .NET, outsourcing, software development / Geen reacties

Zakendoen draait steeds meer om snelheid. Organisaties moeten zich sneller aanpassen aan continu veranderende omstandigheden en zorgen dat ze op tijd de markt betreden met nieuwe producten, diensten en innovaties. Time to market (TTM) wordt steeds meer een kritieke succesfactor én voorspeller van marktsucces.

 

Snelheid telt

Het draait om time based competition: wie is als eerste op de markt?

Winner takes all
Het aantal ‘big bang disruptions’ neemt de laatste jaren ook toe. Nieuwe producten worden óf een complete mislukking óf ineens een heel groot succes met één grote winnaar (the winner takes it all).

 

Versnellen van time to market

Hoe snel kun je een innovatie of een nieuw product, vanaf het allereerste begin, op de markt beschikbaar krijgen voor klanten? Kun je tot de kopgroep van first movers en smart followers behoren die met hun big bang-marktintroducties en ‘winner takes all’-strategieën de slag om de klant winnen?

Een snelle time to market is cruciaal in snel veranderende omstandigheden. Er zijn talloze manieren om de time to market te verkorten. Denk aan het optimaliseren van productontwikkeling en uitbesteden innovatieprocessen, het sneller en beter selecteren van kansrijke ideeën en producten, klanten en leveranciers eerder betrekken bij het innovatieproces en het hanteren van een Lean Startup-aanpak.
“Snel lanceren, ook als iets nog niet helemaal af is, kijken of het werkt en daarna optimaliseren.”

Strategieën voor een snellere time to market

• Dat kan door het gehele ontwikkelproces van kop tot staart te vereenvoudigen, te standaardiseren en te faseren.
• Door snellere besluitvorming met duidelijke criteria voor het prioriteren van kansrijke ideeën.
• Door te werken met end-to-end projectleiders met crossfunctionele teams met klanten en leveranciers.
• Door het gebruik van slimme hulpmiddelen, tools en ict-ondersteuning.

 

Wilt u meer tips of weten hoe we u kunnen ondersteunen?
We garanderen minder kosten en hoger rendement voor uw organisatie.
Daarnaast garanderen we altijd 100% te leveren binnen tijd en budget.

 

Businesscases; BAM & Wehkamp

Klik op de afbeelding voor de businesscase

Klik op de afbeelding voor de businesscase

 

 

 

 

 

Read More

Overleven of failliet en de impact van IT

Posted By Sycade / Cases / .NET, outsourcing, software development / Geen reacties

Door snelle groei of door overnames kunnen organisaties met verschillende IT-systemen in grote problemen komen. Systemen die niet met elkaar kunnen communiceren en onleesbare data produceren zijn onwerkbaar in een tijd waarbij data-driven beslissingen het verschil maken tussen overleven en failliet gaan.
Het ontbreken van maximale innovatiekracht beperkt dan ook de flexibiliteit van de organisatie om als geheel in te spelen op continu veranderende (markt-)omstandigheden.

Een spagaat voor organisaties waar Sycade de partner is om innovatie aan te bieden op .NET waarbij u de focus kan hebben op het overleven.

 

Met het team van Sycade hebben we in een maand tijd een volwaardig .NET development team opgeschakeld. Met een senior professional op de vloer die zorgdraagt voor een heldere interne communicatie met de product owners en managed de werkvoorraad van het externe team. Tegen een prijs die minimaal gelijkwaardig is aan eigen medewerkers met als extra voordeel de flexibiliteit van externe medewerkers. Sycade is een fijne, betrouwbare en transparante partner, verteld Jeroen van der Kleij – CFO van Teleena

 

 

Hoe ga je om met grote uitdagingen in de business waarbij IT kan faciliteren of wat is grote droom?

Bekijk de business cases of neem direct contact met ons op.

 

 

Businesscases; BAM & Wehkamp

Klik op de afbeelding voor de businesscase

Klik op de afbeelding voor de businesscase

 

 

 

 

 

Read More

Uitbesteden doe het niet!

Posted By Sycade / Cases / .NET, outsourcing, software development / Geen reacties

Als je belangrijkste motivatie is om uit te besteden om kosten te besparen, doe het dan niet; Aldus Marc Janssen van VVN

Kosten alleen zijn zelden een goede aanleiding om ict uit te besteden. In de meeste gevallen zullen de totale kosten hetzelfde blijven. Soms vallen ze een beetje lager, soms een beetje hoger uit dan het zelf draaien van de ict in eigen huis. Zoals we verderop zullen zien is het begrip ‘kosten’ redelijk nietszeggend. We zullen onderscheid moeten maken en de soorten kosten moeten specificeren.

 

Goede redenen om te outsourcen

Ten eerste het besef dat ict niet de core business is van uw bedrijf en dat je dat ook niet wilt. Als je het ‘erbij’ blijft doen, dan blijft het de kostbare tijd van het personeel opslokken. Tijd die mensen veel productiever en effectiever kunnen besteden aan zaken waar jullie als bedrijf goed in zijn.

Een tweede reden kan zijn dat je niet de juiste mensen kunt vinden om de ict te verzorgen. Of als je ze eenmaal hebt, ze je steeds verlaten voor een beter aanbod, waardoor je opnieuw op een tijdrovende en dure zoektocht moet gaan naar goed personeel.

En een derde reden is dat je de hoge capex-kosten (kapitaalkosten) niet meer wil dragen en dus ook niet meer elke paar jaar geld wilt uitgeven aan hardware en software. Belangrijk om in gedachten te houden is dat investeren in ict zelden loont. Na een paar jaar is immers de waarde van de ‘investering’ nihil. De afschrijving op ict-middelen is nog groter dan bij een auto.

 

Meetbare voordelen outsourcing

Samenvattend kunnen we stellen dat het uitbesteden van bedrijfsmiddelen met een relatief geringe complexiteit als ict-infrastructuur snel een positieve impact heeft. Het levert aantoonbaar en meetbaar een verlaging op van de capex- en opex-kosten en maakt zodoende kapitaal vrij voor zinvollere investeringen.

 

Wil je weten hoe wij om gaan met outsourcen?

Lees de business cases of neem direct contact met ons op.

 

Businesscases; BAM & Wehkamp

Klik op de afbeelding voor de businesscase

Klik op de afbeelding voor de businesscase

 

 

 

 

 

 

Read More